1、 有效產出是衡量一家纏繞機廠家的*基本的底線標準。如果一家纏繞機廠家聚焦于為客戶創造價值，那么，這家纏繞機廠家的人際關系就會建立在客戶價值的基礎上，也就會出現對事不對人的企業文化。反過來當經營纏繞機廠家不是為了創造客戶價值，而是為了既得利益者的權力，地位與聲望，那么，一家纏繞機廠家無論多大，無論多優秀，平庸的種子就已經種下。

    2、 管理者的時間在哪里，纏繞機廠家的戰略就在那里。管理者的時間安排，反映了管理者在行為、人際關系和工作重心上的習慣。從時間安排上，我們可以看到一家纏繞機廠家是平庸還是優秀，德魯克強調說，優秀纏繞機廠家的時間主要花在外部，為客戶創造價值上，而平庸的纏繞機廠家的時間，都花在內部你搞我，我搞你的人際關系與組織內耗上。

    3、 優秀的纏繞機廠家用人所長，而平庸的纏繞機廠家用人所短，用人所長的是投資，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的纏繞機廠家，你都會看到***把時間花到如何克服每個人的缺點，而在每一家優秀的纏繞機廠家，你看到的是人盡其才，物盡其用。

    4、 聚焦專注，把重要的事情先做，一次只做一件事。優秀的纏繞機廠家經理人懂得人的精力是有限的，人的缺點也是難以克服的，所以，優秀纏繞機廠家一般都是專業化的纏繞機廠家，優秀纏繞機廠家的****重要的工作不是選擇，而是學會放棄，一段時間專注做好一件事。反過來，平庸纏繞機廠家對什么業務都想做，平庸纏繞機廠家的***什么都想管，結果什么都做不好。

    5、 優秀的纏繞機廠家很少決策，只做重大決策，而平庸的纏繞機廠家天天都在決策。為什么優秀的纏繞機廠家決策少，這是因為優秀的纏繞機廠家會先把帶有規律性的問題找出來，設計一套規則與政策（rule and policy）來解決反復發生的問題，有了規則與政策，未來就靠這些規則與政策來解決大多數問題。反過來說，如果一家纏繞機廠家需要天天做決策，時時做決策，反過來說，如果一家纏繞機廠家需要天天做決策，時時做決策，那恰恰說不要把人當成本，要當成投資。

    閱讀過此文章的用戶還看過；選擇纏繞機廠家的七要素