近日，小黃蜂精益生產與體系項目在智能制造工廠正式啟動。同時，精益生產*一期培訓圓滿落幕！

在三位創始人的帶領下，運營中心、營銷事業部、研發事業部、產品事業部、超級工廠各部門核心骨干人員悉數參與。為了提高生產能力，提升產品質量，推進精益管理，小黃蜂邀請精益生產運營管理領域專家，圍繞《6S與目視化管理》進行課程培訓，同時對現場進行診斷與改善指導，并召開產銷會議輔導。

為了保障精益生產與體系建設項目的高效執行，切實取得精益改革成效，小黃蜂成立精益辦，并下設改善項目組、5S項目組、成本項目組、文宣組、教育組共五個轉向項目組，并將項目責任明確落實到個人！

精益生產將帶來品質與效率的提升，為客戶提供競爭力和盈利能力，為尾端包裝自動化行業的可持續發展賦能！